蓝海战略蓝海战略是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne开发的战略框架，主张企业应该创造无人竞争的市场空间——"蓝海"——而不是在现有的拥挤行业——"红海"——中竞争。该框架提供分析工具（战略画布、四动作框架和消除-减少-增加-创造网格），用于系统性地识别如何通过创造新的价值成本前沿和获取新需求来使竞争变得无关紧要。