韧性思维韧性思维是设计和管理能够吸收干扰、适应和恢复的系统——而非纯粹优化效率的系统——的框架。主要在生态学中发展（C.S. Holling, 1973）并扩展到组织和基础设施，它认为效率与韧性存在根本张力，过度优化效率会系统性地降低系统处理冲击的能力。