规划谬误规划谬误是高估未来计划的收益，同时低估其时间、成本和风险的倾向，即使意识到过去项目往往超期超支。由丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基（1979）描述，它是项目管理、建筑工程、软件开发和政府中最昂贵的认知偏见之一，最好使用参考类别预测来纠正——将估计锚定在类似项目的历史基础率上。